內涵與特質

內涵與特質

 

山東亚博能源“超越”文化基本內涵

“打造現代化國際化卓越亚博能源企業”夢想的實現,需要以“超越”的信心與勇氣,突破資源制約、文化差異、地域壁壘、思維慣性、自我利益、管理模式等方面的局限,進行全方位的超越發展。

超越資源,多元發展。超越資源環境的制約,企業除了不斷挖掘煤炭資源外,還要不斷開發整合多元化的發展資源,在市場經濟大潮中頑強搏擊,不斷創造新的發展機遇。

超越差异,共同发展。超越各权属企業文化差异,深度融合;超越各利益相关方的文化差异,达成共同愿景,形成一体化的企业核心竞争力,实现融合统一、多方共赢。

超越地域,開放發展。超越山東地域局限,放眼全國,調整戰略布局,在鞏固提升國內競爭地位的同時,走向世界,積極參與國際亚博能源領域市場競爭,培育新的增長極。

超越曆史,創新發展。超越傳統的管理思想與作業方式的限制,引入新思維、新技術,弘揚“超越”文化創造精神,緊跟信息時代潮流,走科學發展和創新發展之路。

超越自我,和谐发展。超越单个企业的视角局限,担负起亚博能源大企的社會責任,响应国家供给侧改革和“五大发展理念”的要求,创造和谐环境,塑造良好形象,实现“大亚博能源、大金融、大服务”三大产业协同发展,服务于经济社会发展和人民生活改善的需要,为全面建成小康社会做出新的贡献。

 

 

山東亚博能源“超越”文化特質

 

在長期的管理實踐中,提煉形成了“實、新、嚴、細、精、和”六個特質,融入于“超越”文化的內涵之中,展現在“超越”文化的行爲中,是山東亚博能源的精神標識。

實——實事求是是山東亚博能源的立業基石。

求實、務實、誠實、踏實。

謀事要實、創業要實、做人要實。

推進基層基礎基本功建設,將工作落到實處,努力夯實企業管理根基。

實實在在做人,踏踏實實做事;誠信履責,把工作做在平時,把工作做到紮實,爲山東亚博能源基業長青打下堅實基礎。

新——創新驅動是山東亚博能源的發展動力。

知新、更新、標新、創新。

由“結果管理”向“過程控制”轉變;完善創新激勵機制,推動企業整體創新。

強調知新,視野開闊,觀念開放,保持與時俱進;提倡更新,立足本職,引入新思路,新方法;重視標新,對標找差,不斷提高工作質量與效率;鼓勵創新,闖出新境界,創出新事物,超越自我,走向卓越。

嚴——嚴管厚愛是山東亚博能源的管理特征。

嚴格、嚴明、嚴肅、嚴密。

倡導准軍事化管理,推行“嚴管+真愛”、“自覺+制約”自主管理,嚴密組織,嚴肅執行,培養“雷厲風行、令行禁止”的作風。

嚴格遵守制度,優化管理流程,提升執行能力;嚴明工作紀律,規範精准操作;做到嚴而有序,管而有效。

細——必作于細是山東亚博能源的行爲方式。

細心、細節、細化、細行。

推行“全面標准化”管理,使每一項工作可分解,可執行,可考核;深化精細管理,規範員工行爲,把各項工作分解量化成“最小單元”管理要素,做到量化、細化、具體化。

用心鑽研,把每個細節做透,在簡單中探求更高效;化繁爲簡,將工作目標分解,在責任落實中實現跨越;對標管理,將各項標准細化,在執行中完成超越。

精——精益求精是山東亚博能源的工作標准。

精品、精英、精准、精益、精美。

把“五精”管理思想導入生産管理全過程,把人才培養與企業發展相結合,生産精品,培育精英團隊。

堅持系統改進,持續優化,精益求精,完善“五精”管理平台,做到“人人會管理、事事見效益”;對標國際先進企業,進行管理創新,提升隊伍素質,追求“精美”境界,實現企業全面、協調、可持續發展。

和——人本和諧是山東亚博能源的目標追求。

天和、地和、人和、企和。

推行人本管理,實行清潔生産,創建和諧企業,爲企業創造良好的內外部發展環境。

以和为贵,致力于打造良好的发展环境,实现员工、企业、社会与自然的和谐共生;提倡和而不同,在“超越”文化的引领下,鼓励各權屬企業创新实践;倡导“家和万事兴”,在山东亚博能源大家园里,营造简单的人际环境、和美的家庭环境,缔造人性化的工作环境、良好的发展环境,实现绿色发展、和谐发展。



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